رئيس قسم تطوير الصناعات
|
||||||||||||||||||
|
الوصف الوظيفي تنفيذ المهام الخاصة به في الخطة التشغيلية ومراقبة صرف النفقات والمتابعة الدورية لمؤشرات الأداء ومراجعة نسب الإنجاز. تقديم المعلومات الفنيـة والتوجيه اللازم لفريق العمل الخاص به لتمكينهم من القيــام بعملهم على الوجه المطلوب . الاشتراك مع إدارة الموارد البشرية في اختيار وتوظيف موظفي المكتب وتوجيه الموظفين الجدد الملتحقين بالعمل بالإدارة. المشاركة في اتخاذ القرارات بشأن أوضاع الموظفين بالإدارة (النقل، الترقية، زيادة الراتب، الخصم من الراتب، الفصل من الوظيفة...) وذلك بعد التشاور مع إدارة الموارد البشرية بخصوص الأنظمة والإجراءات والصلاحيات الخاصة بهذا الصدد. متابعة ومراقبة الأداء السنوي للموظفين وتحفيزهم والاطلاع على احتياجاتهم وتطوير أداء الإدارة بما يتناسب مع الأليات المعمولة بها في الدائرة. استلام التقارير المعدة من الفريق بالإدارة وتحضير التقارير عن النشـاطات والمشاريع وفقاً لنظام التقارير المعتمد بالإدارة. اقتراح البرامج التدريبية للعاملين تحت إشرافه سواء داخل أو خارج الدائرة. مراقبة تحقيق المعايير المعتمدة عن طريق المعاينة والتقارير الدورية واتخاذ القرارات المناسبة لتلافي أو لتعويض الخطأ أو التقصير. التأكــد من التزام موظفي الفِرق بأنظمـة وقواعد وأســاليب العمل المعتمدة في الدائرة وضع الخطط والبرامج التفصيلية للأعمال التي يقوم بها شخصياً، ولتلك الأعمال التي يقوم بها الموظفون تحت إشرافه، لضمان تنفيذ العمل على أعلى مستوى من الكفاءة والإنتاجية. تنظيم وتنسيق توزيع العمل على أعضاء الفريق له بشكل يضمن قيامهم بالعمل بإنتاجية عالية. تفويض المسؤوليات والصلاحيات على أعضاء الفريق والتأكد من تطبيق الخطط والبرامج الموضوع من التزامهم بالإجراءات. عقد اجتماعات دورية مع الفريق واطلاعهم على مستجدات التوجه العام للإدارة العليا والحكومة بشكل عام. التنسيق بين حجم الأنشطة لتحقيق الأهداف الرئيسية، وكذا التنسيق مع الإدارات الأخرى بالدائرة إجراء تقييم دوري لأداء أعضاء فريق تطوير الصناعات التأكد من تحديد كافة الاحتياجات التكنولوجية للقسم والتأكد من تنفيذ عمليات الإدارة بفعالية وكفاءة. المشاركة في مساعدة دائرة التنمية الاقتصادية في إعداد الخطة الخمسية الشاملة من خلال توفير المدخلات والرؤى المحددة حول القطاعات الصناعية الفرعية. تحديد لائحة القطاعات الصناعية الفرعية ذات الأولوية على أساس التشاور مع مختلف أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. وتعريف الحوكمة والجدول الزمني لعملية تنمية استراتيجية القطاع الفرعي. التوصية بشأن مراجعة استراتيجية القطاع الفرعي على أساس الثغرات في عملية التنفيذ و / أو التغيرات الاقتصادية في البيئة الخارجية. مراجعة التقارير التي تم إنشاؤها بواسطة البحوث، والاحصائيات وفريق إدارة الأداء واتخاذ إجراءات داخلية بناء عليها متابعة خطة تنفيذ مبادرات الاستراتيجية الصناعية مع الشركاء الاستراتيجيين و فرق العمل الداخلية في المكتب مُراجعة استراتيجية قطاعات الصناعات المستهدفة لخلق فهم مفصل عن الأهداف الاستراتيجية الأساسية، وأهداف كل قطاع فرعي المخصصة تحت كل مجموعة. اقتراح المبادرات الرئيسية المحتملة التي يمكن القيام بها لتطوير قطاعات الصناعات، على أساس الخبرة بمجال الصناعة، والاتجاهات، والنظرة المستقبلية . - مهارات إدارة المشاريع |
||||||||||||||||||
Printable Page 
Report Advertisement